领导力 & 敬业度计划
领导力 & 敬业度计划

领导力&敬业度计划

助力学习与成长

我们希望每位同事都能充分发挥潜力。我们提供发展计划、工具与机会,帮助每位同事获得在玛氏乃至一生中获得成功、实现事业发展所需的技能。我们自豪地提供卓越的学习与发展计划,帮助我们的同事取得成功。 了解玛氏大学 如何帮助我们的同事不断学习与成长。

领导力&敬业度计划

助力学习与成长

我们希望每位同事都能充分发挥潜力。我们提供发展计划、工具与机会,帮助每位同事获得在玛氏乃至一生中获得成功、实现事业发展所需的技能。我们自豪地提供卓越的学习与发展计划,帮助我们的同事取得成功。 了解玛氏大学

玛氏的精髓

首先,我们的同事要通过“玛氏的精髓”课程开始学习。该课程会向他们介绍 玛氏五大原则 以及玛氏同事在新的职业生活中如何践行这些原则。我们在世界各地使用22种语言传授“玛氏的精髓”课程。我们的目标是让所有新同事在进入公司前六个月内完成“玛氏的精髓”课程。

玛氏领导力课程

我们认为,最有能力解决未来业务问题的人就是今天玛氏的同事们。因此,我们希望聘用、培养和开发最出色的人才。我们的领导力发展课程专注于六个领域的能力培养,帮助同事成为成功的领导者,无论是第一次从事人力管理,还是担任更高级的管理职位。

杰出的部门管理人员是我们未来成功的关键,因此我们坚持聘用和培养出色的人才。玛氏领导力课程包括三个部分,帮助世界各地的管理人员培养在职业生涯各个阶段所需的技能,直至成为高级领导者。这三个部分让我们的管理人员拥有相同的企业文化见解、能力、才能与行为:

  • 第一部分,建立领导力基础,帮助新的部门管理人员掌握知识与技能,从而改善每位同事的参与与表现。
  • 第二部分,强化有经验的部门管理人员的技能与能力。
  • 第三部分,培训中层领导者应用创造性与分析性技能,解决日益困难的业务挑战。

敬业度课程

同事感到开心并敬业对企业是最有裨益的。我们的玛氏敬业度课程包括:"业绩合作伙伴 (Partners for Performance)"课程,该课程旨在帮助玛氏各事业部思考领导者对同事的影响,并学习如何让每位同事更加敬业。我们拥有一个良好的开始,截至目前为止,已有超过150名人员和玛氏同事接受过这项课程的培训。

另一项课程“与同事共赢 (Winning With Associates, WWA)" ,旨在帮助我们建立协作性企业文化。该课程包含一个两日的研讨会,帮助玛氏同事表明他们的愿景,并找出能让所有同事参与打造更佳工作环境的方法。我们开设这些课程的目的,在于发掘更多不同的人才为企业做出贡献。

评估敬业度

各个层级的玛氏领导者应富有远见、平易近人。每位同事在任何时候与任何同事讨论工作或问题时都应感到舒服。我们希望我们的决策过程是协作的——共识,比权威更重要。

为了聆听玛氏同事的意见,我们邀请所有同事参与同事敬业度调查,这项盖洛普调查旨在评估员工的敬业度与满意度。调查包含12个核心问题,帮助我们了解同事是否感到拥有足够的知识、物质条件与机会;他们是否感到被倾听、鼓励、支持与奖励;以及他们是否拥有学习与成长的机会。此外,这项调查还对玛氏旗下公司同事的“追随度”进行了评分,评估他们在打造更优秀、更敬业的职场过程中取得的进展。较高的追随度评分是我们同事参与、热情与投入程度的最好证明。

因为我们的同事展现出很高的敬业度,我们四次被授予盖洛普最佳职场大奖,包括在过去三年连续得奖。我们与盖洛普合作,重点关注玛氏领导者的发展培训课程。盖洛普研究提出“追随者的四个需求”,分别是稳定、信赖、同理心与希望。了解这些需求是我们的“总经理学院”(General Manager School) 领导者课程的一部分,该课程由玛氏大学开展。

如何帮助我们的同事不断学习与成长。