Hos Mars vil vi gerne ind og udvikle folks talent så tidligt som muligt. Faktisk startede mange af vores chefer som nyuddannede, og er så vokset sammen med os. Det er dem, der er fundamentet i Mars' virksomhedskultur, og de har hjulpet os med at blive det, vi er i dag. Derfor har mange af Mars' afdelinger også længe haft trainee-programmer, som er nogle af de bedste inden for vores markedsområde. Og også der, hvor man ikke kører med trainee-programmer, prioriteres de studerende og deres udviklingsmuligheder højt. Vi har i øjeblikket ingen trainee-programmer i Skandinavien, men vi har mange studerende, som arbejder hos os ved siden af studierne. Hermed kan de afprøve deres viden fra universitetet i praksis, og samtidig får de kendskab til arbejdsmarkedet og lærer, hvordan vi driver virksomhed hos Mars. Dette har i mange tilfælde ført til en fastansættelse hos Mars.
Frihed
Mars er en etisk ansvarlig virksomhed, og det private ejerskab giver os frihed til selv at forme fremtiden og sikre, at virksomhedens udbytte deles mellem os selv og dem, vi samarbejder med.
Retfærdighed
Vi er overbeviste om, at det er den enkelte medarbejders indsats, der sikrer Mars’ fortsatte succes. Som et symbol på, hvor højt vi værdsætter vores ansatte, betegnes alle, der arbejder hos Mars, derfor også som ”medarbejdere”. Og som tak for deres villighed til at tage ansvar for, at specifikke mål opfyldes, belønnes medarbejderne med retfærdig behandling og respekt samt medarbejdergoder, som modsvarer deres indsats.
Åbenhed
Vi går ind for effektiv og åben kommunikation. Vi mener, at man skal kunne kommunikere med alle, på alle niveauer i virksomheden og til enhver tid. Vi går ind for, at alle vores medarbejdere skal have information om karrieremulighederne inden for virksomheden, så de kan søge, hvis de er kvalificerede til det. Hermed opstår en stemning af, at alle er lige, og denne lighedstanke underbygges rent fysisk af de åbne kontorlandskaber, hvor ingen har deres eget lukkede kontor eller adgang til særlige faciliteter.
Engagement
Vi mener, at idéen med “organisation” er at give plads til, at det enkelte individ kan udfolde sit talent, samt at skabe struktur, forløb og klare rammer, som giver den enkelte medarbejder friheden til at yde sit bedste.
Over hele verden øger vi engagementet (og hermed ydeevnen) hos vores medarbejdere ved at gøre ansvarsfordelingen klart og ved at tilbyde stillinger fyldt med udfordringer, som alle giver medarbejderne chancen for at udvikle sig og gøre karriere.
Handlefrihed og tillid
Hvis vi skal have succes i dagens hurtigt skiftende verden og fastholde vores kunder, må vi forstå forbrugernes ønsker og behov til bunds og på baggrund af disse fremstille kvalitetsprodukter til en favorabel pris.
For at imødekomme dette fokus på forbrugeren har vores lokale afdelinger frihed til at handle hurtigt og uafhængigt, uddelegere ansvar og lade medarbejderne tage beslutninger på egen hånd i deres daglige arbejde.
