I Mars har vi stor tro på å utvikle talenter på et tidlig tidspunkt. Faktisk begynte mange av våre nåværende ledere som trainees/studentmedarbeidere, og har utviklet seg sammen med oss. De utgjør på denne måten grunnsteinen i Mars’ kultur, og har vært med på å gjøre Mars til det det er i dag.
Frihet
Mars er et etisk ansvarlig selskap, og det private eierskapet gir oss frihet til selv å forme fremtiden og sikre at bedriftens utbytte deles mellom oss selv og dem vi samarbeider med.
Rettferdighet
Vi er overbeviste om at det er den enkelte medarbeiders innsats som sikrer Mars’ løpende suksess. Som et symbol på hvor høyt vi verdsetter våre ansatte, bruker vi helst uttrykket «medarbeider» for alle som jobber hos Mars. Og som takk for deres vilje til å ta ansvar for at våre spesifikke mål oppfylles, belønnes medarbeiderne med rettferdig behandling, respekt og belønninger for sin innsats.
Åpenhet
Vi ønsker direkte og åpen kommunikasjon, og mener at det er viktig å kunne kontakte hvem som helst på et hvilket som helst nivå når som helst. Vi synes at alle medarbeidere bør få informasjon om ledige stillinger, slik at alle som er kvalifiserte, kan søke. Dermed skapes en følelse av at alle står på lik linje. Denne likhetstanken underbygges rent fysisk av åpne kontorlandskap hvor ingen har sitt eget lukkede kontor eller adgang til spesielle fasiliteter.
Engasjement
Vi mener at en organisasjon skal gi spillerom for enkeltindividers talenter og ha struktur, metoder og tydelige rammer som gir den enkelte medarbeider muligheten til å yte sitt beste.
Ved å tydeliggjøre ansvarsområder, skape utfordrende og interessante jobber med muligheter for videreutvikling og danne grupper med felles mål, styrker vi engasjementet (og dermed prestasjonene) til våre medarbeidere over hele verden.
Handlefrihet og tillit
Hvis vi skal lykkes i dagens foranderlige verden og holde på kundene våre, må vi forstå forbrukernes ønsker og behov og stå klare til å omsette disse i kvalitetsprodukter til en gunstig pris.
For å imøtegå dette fokuset på forbrukeren, må våre lokale avdelinger operere med et ubyråkratisk styre og ha frihet til å handle raskt, delegere oppgaver og gi medarbeiderne frie tøyler til å ta avgjørelser.
