10月17日，凤凰网行动者联盟2026公益盛典在安徽举行，本届盛典以“从扎根到成林”为主题，致敬长期坚守的行动力量。盛典现场，多项年度荣誉正式揭晓，玛氏中国凭借围绕关键原料开展的长期可持续发展实践，荣获“年度公益企业/机构”。
值此契机，玛氏休闲食品中国区总裁冯刘接受凤凰网公益专访，从企业经营的视角分享了玛氏对可持续发展、长期主义与“互惠”的思考。
以下是部分采访摘录：
凤凰网公益：玛氏中国今年荣获凤凰网行动者联盟2026年度公益企业，你最想和大家分享玛氏近来在可持续发展上做的一件事是什么？
冯刘：作为一家家族企业，玛氏的自主性使我们能够不局限于眼前的得失，而是着眼于几代人的长远未来去思考和投资。最近，玛氏中国围绕可可、小麦、花生和鱼类这几大关键原料，开展了一系列溯源项目。例如：
- 在印尼，玛氏沿着“一颗可可豆的快乐使命”，让大家了解巧克力的源头以及我们为建立可持续可可生态系统所做的工作；
- 在中国的江苏、山东，皇家宠物食品从土地入手，展示如何通过再生农业实践，以健康的土壤孕育出宠物食品需要的高品质小麦；
- 我们还追溯到美国渔港，让大家看到冠军宠物食品旗下的原始猎食渴望品牌使用的北大西洋野生鱼是如何在负责任采购的原则下，兼顾品质与海洋生态保护的；
- 在华北平原花生产区，我们则展现了一颗好花生如何成为消费者喜爱的产品，以及玛氏在背后为支持中国高品质花生产业所做的努力。
凤凰网公益：做可持续发展很容易被说成一个“大词”。在你看来，玛氏日常做的哪些具体行动，最能说明这件事不是口号？
冯刘：对玛氏而言，可持续发展并非一个停留在理念的词汇，而是我们做生意的方式。我们认为，生意增长和可持续发展必须两手抓、两手都要硬。
玛氏将可持续发展真正融入企业经营，把可持续发展目标纳入业务规划和投资决策，在全球加码投资27亿美元推进“一代人的可持续发展计划”，同时全球管理层40%的绩效指标与可持续发展目标、企业信誉等非业务指标直接挂钩；我们将可持续发展落实到日常行动中，从原料、生产到包装，我们都在推动改变；此外，我们以可量化的进展来检验行动成效，通过年度报告来追踪进展。
凤凰网公益：玛氏做了很多工作，从田间的花生、小麦，到消费者手中的产品，这中间有很多人参与。玛氏怎么让农户、科研机构和产业伙伴愿意坐到一张桌子上，一起把一件事做下去？
冯刘：这背后是我们一直信奉的“五大原则”之一——“互惠”。我们坚信，可以分享的利益才会持久。花生项目就是一个很典型的例子。过去，国内花生品种的耐储性和品质稳定性是个普遍痛点。在这个问题上，科研机构、农户和玛氏的需求其实是一致的：科研人员想攻关新品种，农户想增产增收，而我们希望能用上更优质的本土原料。因此，玛氏的角色就是发挥自身优势，把各方“链接”起来，每一方都获得了自己想要的，合作自然就能长久。
关于玛氏对可持续发展的更多精彩分享，欢迎阅读凤凰网公益专访原文《玛氏中国：可持续发展的关键，是让每一方都“共同受益”》。
关于玛氏与玛氏中国
玛氏是一家年净销售额超650亿美元的私营家族企业，以“未来始于当下”为愿景，拥有多元的业务组合，涵盖优质的休闲食品、膳食与宠物护理产品，为全球数以亿计的消费者带去快乐，并支持宠物的健康成长。目前，玛氏旗下拥有众多深受喜爱的品牌，包括德芙®（DOVE®）、益达®（EXTRA®）、M&M’S®、士力架®（SNICKERS®）、绿箭®（DOUBLEMINT®）、彩虹®糖（Skittles®）、品客®（Pringles®）、皇家宠物食品®（ROYAL CANIN®）、美士™（NUTRO™）、希宝®（SHEBA®）、爱肯拿™（ACANA™）、原始猎食渴望™（ORIJEN™）等。玛氏的五大原则——质量、责任、互惠、效率与自主——鼓励着17万名玛氏同事践行愿景，为人类、宠物与地球创造一个更美好的世界。
玛氏已正式进入中国37年，目前在华拥有8家工厂、2个创新中心、1个全球食品安全中心、30多个休闲食品和宠物护理品牌。如需了解更多信息，请访问玛氏中国官网：https://www.mars.com/zh-cn
