Mars Pledges to Achieve Net Zero Emissions

公司已制定了基于科学的新气候目标，旨在到2050年实现整个价值链的净零温室气体（GHG）排放，涵盖所有范围3排放（依据SBTi定义），诸如农业和供应商产生的排放，以及消费者使用其标志性家用品牌（例如Ben's Originals、M&M's及皇家宠物食品）所产生的排放。
此承诺加速了玛氏既有的长期目标，即削减其整体业务足迹中的绝对排放量，消除供应链中的森林砍伐，并全面过渡到100%可再生能源。高管薪酬将与气候行动紧密关联，玛氏价值链中的逾20,000家供应商正面临挑战，需强化并制定自身的承诺。
玛氏首席执行官Grant F. Reid指出，唯有覆盖整个温室气体足迹，净零排放目标方能“名副其实”——他向行业发出警告，长期目标绝不能成为“不作为与拖延”的借口。
同时，公司旗下最大的品牌皇家宠物食品承诺，将于2025年获得碳中和认证，并启动一项重大新计划，旨在削减温室气体排放，并即刻采取气候保护措施。

弗吉尼亚州麦克莱恩（2021年10月5日）- 玛氏公司今日宣布，其承诺到2050年实现整个价值链的温室气体净零排放，与《巴黎协定》中关于将全球气温升幅控制在1.5°C以内的宏伟目标相契合。

这一承诺的强化，源于政府间气候变化专门委员会(IPCC) 7月报告所揭示的结论，该报告强调了在全球范围内实现净零排放，以防止全球变暖带来最坏影响的紧迫性——这也是即将于格拉斯哥举行的COP26气候大会的核心议题。随着公司加速推进净零排放目标的实现，玛氏已加入科学碳目标倡议组织的“1.5℃商业雄心（打开新窗口）”和“零排放竞赛”，重点关注以下方面：

削减整个温室气体足迹中的绝对排放量，包括所有范围3排放，如间接排放（例如商务旅行、零售客户排放、已售产品的使用及产品报废），并设定五年里程碑，以推动行动并追踪进展；
消除供应链中的森林砍伐，特别是对排放影响最大的关键原材料
将高管薪酬与温室气体价值链减排挂钩
要求玛氏价值链中的逾20,000家供应商采取气候行动，并制定有意义的目标

玛氏公司首席执行官Grant F. Reid表示：“全球干预行动必须更加果敢、迅速。气候变化已经对地球和人们的生活造成了影响。

为缓解这一切实存在的威胁，科学表明，净零目标需具备广泛影响力，覆盖整个价值链的排放，并需设定切实的中期目标。我们不能等到数十年后才见证进展。

然而，现实往往并非如此——一些净零承诺中存在的漏洞可能会削弱其可信度，更重要的是，会损害气候行动运动的声誉。我们绝不容许这种情况发生。

为确保净零目标产生实质性影响并符合宗旨，我们的净零目标已涵盖整个温室气体足迹，从材料采购到消费者使用产品，我们正动员全公司立即行动，并每五年达成一个中期目标。

这是一项艰巨挑战，没有同事、供应商、客户、消费者和行业伙伴的共同努力，我们无法达成净零排放。我们必须齐心协力，扩大规模和影响力，这一点非常重要。

我们需要彻底改革为支撑全球业务的供应链，并立即停止森林采伐和改变自然生态系统，以推动有意义的变革。我们不能以长期目标为借口而无所作为和拖延行动。”

十多年来，玛氏一直致力于减少排放，并早在2009年就承诺到2040年实现直接运营的净零排放。

今日的宣告基于公司现有的“Sustainable in a Generation Plan”，进一步推进了此前提出的到2050年将整个价值链排放量减少67%的承诺，并重申了到2025年将整个价值链温室气体排放量减少27%的近期目标。

自2015年以来，尽管业务持续增长，玛氏已将其整个价值链的排放量减少了7.3%。在直接运营方面，玛氏已减少了31%的排放量，并有望达成其2025年的中期目标（减少42%）。

公司旗下最大品牌皇家宠物食品是全球宠物健康营养的领军者。皇家宠物食品将在2025年实现其全产品系列的碳中和，首个产品系列则计划在2022年获得碳中和认证。这将通过以下方式实现：设立碳内部价格资助项目，采用科学方法计算每种产品的碳足迹，遵循PAS 2060碳中和标准，与价值链合作伙伴携手减少温室气体排放，并为剩余排放支持高质量的碳信用项目。

Reid补充道：“我们的品牌在推动净零排放方面扮演着举足轻重的角色，特别是在将这一议题与消费者联系起来方面。我很高兴我们能够为人类、宠物和地球的更可持续的未来做出这一承诺。”

实现净零排放

我们将在2022年制定并发布完整的净零路线图，以符合预计在2021年底发布的科学碳目标倡议净零承诺规则。

为实现净零排放，玛氏正在采取的众多举措包括：

向100%可再生能源过渡。玛氏已在其承诺的道路上取得了显著进展，即至2040年实现直接运营（涵盖工厂、办公室及兽医诊所）的温室气体零排放。目前，玛氏已在11个国家/地区为其所有直接运营业务采购了100%的可再生电力，占其全球电力需求的54%以上，并计划在2025年前再于另外8个国家/地区完成转换。这包括业务增长所需的电力——例如，玛氏近期宣布与美国伊利诺伊州的Ford Ridge风电场达成新的电力购买协议，该协议不仅能满足玛氏兽医健康业务在美国的近期增长电力需求，还将满足其两家美国供应商的电力需求。
紧急重新设计供应链，以遏制森林采伐。玛氏正着手重新设计供应链，旨在遏制可可、牛肉、棕榈油、纸浆和纸张以及大豆这五种被认为风险最高的关键原材料的森林采伐和自然生态系统转变。行动将涵盖继续摒弃仅基于成本采购原料的做法，并专注于提升其采购商品的透明度和可追溯性。玛氏最近构建了一条无森林采伐的棕榈油供应链，将棕榈油加工厂的数量从1500家缩减至今年的不足90家，从而得以实施严格的标准和卫星监控。此外，玛氏还设定了目标，即到2025年，其所有高森林风险商品（牛肉、棕榈油、纸浆和纸、大豆）以及可可均实现无森林采伐。
扩大可持续和再生农业的举措。玛氏将加强与农民的合作计划，以限制温室气体排放，并推动转向再生农业。这包括与农民和供应商合作，推广改良的农业实践，促进可持续的土地利用，并支持科学和技术，如基因组学研究，以确定如何培育更具适应性和更高产量的作物。玛氏还将采取更多行动，改善土壤健康，释放作物增产潜力，并带来其他环境和气候变化方面的益处。正在推进的项目包括支持澳大利亚小麦生产恢复力的“Cool Soil计划（打开新窗口）”、扩大全球乳制品供应商和买家合作的“可持续乳业伙伴关系”，以及旨在改善西班牙水稻农业、减少用水量和甲烷排放的“Oryzonte”计划。
要求其20,000家供应商采取气候行动。玛氏正着重加强与供应商的合作与伙伴关系，以推动整个价值链的变革。这涵盖其Pledge for Planet计划及近期宣布的供应商气候转型领导者(S-LoCT)计划，旨在激励供应商计算自身的温室气体排放足迹，并设定科学减排目标。该计划提供培训与能力建设，旨在吸引更多品牌加入，并在整个供应链中推广此项目。

玛氏首席可持续发展与采购官Barry Parkin指出，在未来几年内，扩展供应链中的行动对于减排至关重要。

他强调：“我们超过四分之三的环境影响源自所采购的材料——因此，我们必须改变采购物品、采购地点，以及更重要的是，采购方式。

“显然，农业领域也亟需转型。我们将通过再生农业寻求突破，这需要我们加速工作进程，与供应商建立更深入、更全面的合作关系，政府也应出台更有力的政策框架，以激励可持续实践。”

玛氏还致力于遵循SBTi净零基金会文件的要求，利用真正、持久且对社会有益的碳信用额度，来中和企业无法清零的任何残余排放量，这些碳信用额度将基于大气中二氧化碳的清除量。这包括识别并投资于对生态、社会和碳影响最大的项目，例如近期与另外13家投资方和企业共同投资的1.5亿欧元Livelihoods Carbon Fund 3。

Parkin补充道：“我们的净零路线图明确将减排作为首要任务，但科学界普遍认为，农业领域将特别难以实现完全脱碳。因此，碳清除信用额度将助力我们中和剩余排放。为此，我们将秉持高度严谨的态度，确保购买的任何信用额度均能切实从大气中清除二氧化碳，并通过有力的科学监测手段进行追踪。”

将全球变暖控制在1.5摄氏度以内还需整个行业、政府及更广泛的社会共同努力地实现变革。玛氏将继续倡导有助于达成《巴黎协定》宏伟目标的政策。例如，玛氏将倡导简单、清晰、透明的碳定价机制。这或将增强商业案例的说服力，并促使更多公司采取更果断的行动以减排。

欲了解更多关于玛氏“Sustainable in a Generation Plan”及气候承诺的信息，请访问http://www.mars.com/zh-cn/sustainability-plan。

关于玛氏公司

一个多世纪以来，玛氏公司始终坚信：今日之行，明日之兴。作为一家全球性的家族企业，这始终是我们秉持的核心理念。今天，玛氏正以多样化的方式实现转型、创新与发展，这充分展现了我们致力于对周围世界产生积极影响的坚定承诺。

在我们多元化且不断扩大的糖果、食品和宠物护理产品和服务组合中，我们雇用了13.3万名敬业的同事，他们都在朝着同一个方向努力：前进。我们的年销售额达400亿美元，旗下诸多品牌深受消费者喜爱，包括DOVE^®、EXTRA^®、M&M’s^®、MILKY WAY^®、SNICKERS^®、TWIX^®、ORBIT^®、PEDIGREE^®、ROYAL CANIN^®、SKITTLES^®、BEN’S ORIGINAL^™、WHISKAS^®、COCOAVIA^®和5^™；此外，通过我们旗下的宠物健康服务业务，包括AniCura、Banfield Pet Hospitals^™ 、BluePearl^®、Linnaeus、Pet Partners^™和VCA^™，我们为全球一半的宠物提供关爱与照顾。