Autorka: Nici Bush, wiceprezeska ds. innowacji, nauki i technologii
Zgodnie z niedawno opublikowanym raportem „Diversity and STEM: Women, Minorities and Persons with Disabilities 2023(Otwiera nowe okno)” opracowanym przez National Center for Science and Engineering Statistic, odnotowujemy postępy w zakresie wyboru przez kobiety karier w dziedzinach STEM (nauka, technologia, inżynieria i matematyka) — co jest fantastyczną wiadomością. Przed nami jednak jeszcze długa, długa droga, zanim zobaczymy równą reprezentację kobiet w STEM.
Międzynarodowy Dzień Kobiet i Dziewcząt w Nauce(Otwiera nowe okno) to doskonały moment, aby zastanowić się, co liderzy — kobiety i mężczyźni — mogą zrobić, aby zachęcić więcej kobiet do rozpoczęcia pracy w dziedzinie STEM, a następnie podsycać ich ambicje, aby zapewnić rozkwit ich karier zawodowych. Moja droga do STEM rozpoczęła się wcześnie — z mamą nauczycielką biologii i zainteresowaniem naukami ścisłymi już w szkole. Na uniwersytecie zdobyłam tytuł magistra chemii, choć nie zawsze było to łatwe. Na roku było mniej niż 20% kobiet. Niechętnie zabierałam głos, bo nie wierzyłam w siebie. Nie lubiłam czuć się mało ważna.
Przez 30 lat pracy w biznesie nauczyłam się, jak rozwijać karierę w branży STEM:
Trzeba dążyć do równej reprezentacji.
Problemy, które rozwiązujemy za pomocą matematyki i nauk ścisłych, nie dotyczą wyłącznie matematyki i nauk ścisłych — często są to problemy, z którymi zmaga się całe społeczeństwo. Na przykład dzisiejszy kryzys środowiskowy jest bezprecedensowym globalnym wyzwaniem, a w firmie Mars jednym z wyzwań, nad którymi pracują nasi naukowcy, jest opracowanie bardziej zrównoważonych opakowań. Około 51% społeczeństwa stanowią kobiety. Jeśli struktura demograficzna siły roboczej w Twojej firmie nie pokrywa się ze strukturą demograficzną populacji, jedno jest pewne: głos kobiet nie jest słyszalny. W danej dziedzinie niezwykle ważne jest zachowanie równowagi między różnorodnością płci a wiedzą specjalistyczną. Jeśli w naszym miejscu pracy nie udaje się zachować tej równowagi, to liderzy w branży muszą zająć się tym problemem.
Trzeba stawiać ludzi na pierwszym miejscu.
Kariera w obszarze STEM nie oznacza całodziennego ślęczenia nad komputerem czy mikroskopem. Prawie każda praca tego rodzaju wymaga znakomitej umiejętności pracy zespołowej i kompetencji lidera — oraz inteligencji emocjonalnej jako dodatku do inteligencji naukowej. W firmie Mars wielu naszych specjalistów STEM pracuje w branży produkcyjnej; nie byłam wyjątkiem, ponieważ przez 15 lat pełniłam różne funkcje w zakładach i łańcuchach dostaw. Zaczynałam od kierowania zespołami składającymi się z 60 osób na jednej zmianie. Następnie zarządzałam zakładem liczącym ponad tysiąc Współpracowników. Wreszcie kierowałam globalnymi łańcuchami dostaw obejmującymi wiele zakładów i magazynów, zatrudniającymi dziesiątki tysięcy osób, których zadaniem było wytwarzanie i dostarczanie wysokiej jakości produktów popularnych wśród konsumentów. Rozszerzenie naszej wizji tego, w jaki sposób specjaliści STEM mogą wpływać na firmy — wewnątrz i na zewnątrz laboratorium — poprawi doświadczenia kobiet w pracy i zapewni firmom istotną przewagę dzięki pełnemu wykorzystaniu wszystkich talentów i umiejętności oferowanych przez nasze specjalistki STEM.
Trzeba być „prawdziwym” wzorem do naśladowania.
Liderki w obszarze STEM są to winne dziewczętom i kobietom podążającym ścieżką nauki, technologii, matematyki i inżynierii. Bądźcie otwartymi i wspierającymi mentorkami. Nie wystarczy zatrudniać kobiety na stanowiskach w obszarze STEM. One muszą czuć, że ich głos się liczy, muszą czuć wsparcie i opiekę mentorską. Potrzebujemy wzorów do naśladowania na osiągalnych stanowiskach, aby kobieta mogła czerpać z przykładu sukcesu bez względu na aktualny etap jej drogi zawodowej. Zawsze ostrożnie używam terminu „wzór do naśladowania”, nie precyzując go — nie chodzi o bycie idealną, a sukces nie polega na ukrywaniu wyzwań, przed którymi stoimy. Ludzie oczekują „prawdziwych” wzorców, z którymi mogą się utożsamiać. To powinien być ktoś blisko ich obecnego stanowiska, ale nie osiem poziomów wyżej, tylko jeden lub dwa. Mentorki mogą pomóc innym kobietom zrozumieć, jak można dojść do satysfakcjonującej i udanej kariery w nauce i biznesie. Nieistotne, czy Twoja kariera zawodowa trwa pięć, piętnaście czy trzydzieści lat — możesz zainspirować i zmotywować inną kobietę pracującą w tej samej dziedzinie.
Jestem dumna, że część naszych największych odkryć naukowych w firmie Mars należy do kobiet. Jestem dumna, że 60% liderów działu badań i rozwoju w firmie Mars to kobiety. Natomiast żaden z powyższych sukcesów, choć są one istotne, nie jest przyzwoleniem na samozadowolenie. Wręcz przeciwnie: teraz jest idealny moment, aby zintensyfikować nasze działania i zachęcić jeszcze więcej młodych dziewcząt i kobiet do realizacji kariery w obszarze STEM.
Nauka, biznes i świat bardzo na tym zyskają.
