尽管女性同样参与可可种植，但传统观念却将其视为“男人的工作”。这种观念受性别规范和权力关系的影响，导致女性农民往往不被视为农民群体的正式成员，在获取可可农场成功运营所需的资本、培训和其他资源时面临重重困难。可可种植家庭中的少女还面临着教育机会不平等、童婚风险以及缺乏女性榜样的问题，因为领导职位通常由男性占据。历史上女性一直承担着无偿的护理工作，这进一步加剧了她们的不利地位。
在玛氏，我们的目标是构建一个现代、包容且可持续的可可供应链，让每个人都能在其中蓬勃发展。然而，当前的可可供应链尚无法实现这一愿景，因此，我们制定了“几代人的可持续可可发展”战略，旨在为可可种植者及其社区带来积极而深远的影响。
我们认为，性别平等是这一战略的关键推动力。在可可供应链中，妇女和女孩的赋权将有力推动收入增长、人权保障以及森林保护等方面的进步。我们的愿景是，可可种植能够真正实现包容性，资源分配无歧视，所有可可种植者无论性别均能平等获取资源，让可可种植社区的妇女和女孩能够充分发挥她们的潜力。
为实现这一目标，我们率先垂范。自2019年至2022年，我们与皇家热带研究所（KIT）携手合作，深入了解了科特迪瓦、加纳和印度尼西亚可可种植社区中妇女和女孩的实际状况，将她们面临的挑战与可可生产中的主要可持续性挑战进行对比分析，并支持制定了性别战略。“韧性之旅（打开新窗口）”的成果为我们提供了新视角，帮助我们识别出妇女面临的主要障碍，并探索了应对这些障碍的有效干预措施。
要实现持久的变革，我们必须采取性别变革方法，从根本上解决不平等问题，并将可可种植社区置于核心位置。这意味着我们的团队必须增强对性别不平等的批判性认识，并积累性别领域的专业知识。这也意味着我们将与供应商紧密合作，在可可种植的第一阶段就推动变革，培养一支秉持性别平等理念的员工队伍。最终，我们将实施一系列举措，进一步增强女性的能力，并鼓励男性和男孩成为性别平等的盟友。
这种方法是在我们于可可种植社区实地工作中不断摸索和总结的成功经验基础上的进一步拓展。基于五年合作的坚实基础，我们在2020年承诺追加1000万美元的投资，用于扩大“妇女促进变革（打开新窗口）”村储蓄和贷款协会（VSLA）模式，以增强西非可可种植社区妇女的社会和经济赋权。如今，我们在加纳和科特迪瓦的350多个可可种植社区中，已拥有超过8万名会员，其中女性占比超过75%。该模式涵盖了多项基本要素，它们超越了传统的基础储蓄和贷款活动（打开新窗口），还融入了融资渠道拓展、创业支持、收入多元化策略、扫盲培训，以及旨在促进儿童早期发展和保护的家长及家庭参与课程。为女性创造更多机遇一直是DOVE®/Galaxy®品牌的重要使命，我们与CARE的合作自始至终都高度契合。
在厄瓜多尔的玛氏拉乔拉研究农场，我们与当地非政府组织Acción Solidaria携手，共同推动包容性和多元化的发展。迄今为止，已有80余名女性参与了培训与能力建设计划，旨在增加她们在可可行业的工作机会。我们的目标是，到2023年，采收团队中女性的比例达到50%。
展望未来，我们深知，若要继续在促进性别平等方面取得进展，就必须携手品牌、消费者、同行、供应商及合作伙伴，共同改变态度、信念和行为。可可供应链中的每一位利益相关者都需参与其中。
我们的责任是引领变革，推动公司内部及供应链中的改变，开展对话，反对不平等现象。通过树立榜样、促进机会平等，我们致力于激发持久且积极的变革。
如需了解我们对可可供应链中性别变革的完整立场，请阅读《几代人的可持续可可发展：追求性别平等》（打开新窗口）。如需了解我们如何构建更加现代化、包容性和可持续性的可可供应链，请参阅我们的《2021年几代人的可持续可可发展报告》（打开新窗口）。
